PMP

250 جنيه

تعلم إدارة المشروعات – تعليم إدارة المشروعات PMP فالتحدى الأول لإدارة المشروعات هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة ، أما التحدى الثانى الأكثر طموحاً فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب أو ما يعرف بالاستمثال Optimization . وفى هذا الكتاب ستجد شرحًا وافيًا لذلك الموضوع ، فهو يعرض الطرق المثلى لإدارة الجهد والوقت والمال، وهم أضلاع مثلث الإدارة، وذلك من خلال شرح لمنهج الحصول على شهادة PMP ، التى تعد من أرفع الشهادات فى علم الإدارة ، كما ستجد شرحاً وافياً لبرنامج Microsoft Project وكيفية الاستفادة منه عملياً لتنفيذ مهام الإدارة.

الوصف

تعلم إدارة المشروعات – تعليم إدارة المشروعات PMP فالتحدى الأول لإدارة المشروعات هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة ، أما التحدى الثانى الأكثر طموحاً فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب أو ما يعرف بالاستمثال Optimization . وفى هذا الكتاب ستجد شرحًا وافيًا لذلك الموضوع ، فهو يعرض الطرق المثلى لإدارة الجهد والوقت والمال، وهم أضلاع مثلث الإدارة، وذلك من خلال شرح لمنهج الحصول على شهادة PMP ، التى تعد من أرفع الشهادات فى علم الإدارة ، كما ستجد شرحاً وافياً لبرنامج Microsoft Project وكيفية الاستفادة منه عملياً لتنفيذ مهام الإدارة.

وتتكون هذه المجموعة من وحدتين ، حيث تحتوى كل وحدة على كتاب واسطوانة تعليمية DVD تتضمن شرح بالصوت والصورة باللغة العربية ، كما تحتوى المجموعة أيضًا على اسطوانة إضافية يوجد داخلها مجموعة كبيرة من كتب علم الإدارة بصيغة PDF .

تحتوي الاسطوانة التعليمية الاولي على شرح:
مفاهيم إدارة المشروعات والمعاهد والشهادات المعتمدة والبرامج .
مقاييس نجاح المشروع والأسباب التى تؤدى إلى الفشل .
المشروعات ومراحل تطويرها ودورة حياة المشروع .
خطة إدارة المشروع وأصول العملية التنظيمية .
إعداد برنامج إدارة المشروعات MS Project 2013 .
مرحلة البداية ومرحلة التخطيط والمراقبة والتحكم .
إدارة الوقت وتقدير موارد المشروع وضبط الجدول الزمنى .
مخططات الهيكل الوظيفى وأنواعها .
خطة إدارة الموظفين وقواعد التوظيف والاستغناء عن الموظفين .
نظم المعلومات وأهميتها لدى مستويات الإدارة المختلفة .
الأسئلة التطبيقية للحصول على شهادة PMP والإجابات النموذجية .

تحتوي الاسطوانة التعليمية الثانية على شرح:
إدارة تكلفة المشروع وتخطيط الميزانية .
القيمة الحقيقية والقيمة المكتسبة والقيمة المخطط لها .
تحديد وإدارة متطلبات كل نشاط فى المشروع .
إنشاء التقارير والتحكم فى عرض البيانات .
إدارة جودة المشروع والتسامحات مقابل حدود التحكم .
الاستقلال الإحصائى والحصول على شهادة ISO9000 .
إدارة اتصالات المشروع وإدارة الأطراف ذات الصلة بالمشروع .
الإدارة والتخطيط والتحكم فى مخاطر المشروع .
تخطيط المشتريات والتوريدات وإدارة العقود .
توزيع المعلومات وإعداد تقارير الأداء .
تطبيق مراحل الإدارة المختلفة على برنامج MS Project .

معلومات إضافية

الوزن 1.5 kg

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.